协会赴中天西北集团开展调研

  2023年8月1日上午，协会副会长兼秘书长邹慈佑一行5人赴中天西北集团座谈调研。

 在观看了中天西北集团沣然居项目以成本控制为中心的工程质量、安全生产、文明施工、劳务管理、及云材料管理等精细化项目管理视频短片后，调研组分别就建筑劳务作业班组信用评价、联合开展建筑产业工人队伍培育、建筑劳务分包示范合同文本试行等问题、与中天西北集团有关人员进行交流座谈。

  中天西北集团重视自有建筑产业工人班组的培育，对劳务作业班组一贯采用信用评价的办法进行管理，考核内容分为质量管理、安全管理、进度管理、文明管理、劳务管理、履约诚信等六个方面。以良好或不良事件记录为依据，由公司针对项目在规定情况下对施工班组进行信用评价结果，形成班组信用积分，并以半年为周期，依据积分发布班组信用评级，实施分级管理。班组与劳务分包单位签订内部责任制协议后，纳入集团信息化劳务管理系统，列入集团班组数据库，同步纳入班组信用评价管理。班组信用记录由公司评价、项目评价、事件记录三部分组成，公司运行实行标准化管理流程，对班组从质量、安全文明、劳务等方面进行评定，根据规则计入班组的良好、不良行为。并以半年为周期统计班组信用分，同一班组当期所有施工项目的信用分累加取平均分，公司每年3月、9月统计分数并通报当期信用评价结果。同类班组进行排名，滚动统计班组五个周期的信用分。班组信用评分 = 基础分（100分）+ 最近四个周期滚动应用分数（A1+A2+A3+A4）+ 当期应用分数（B）。

  中天西北集团重视建筑产业工人的培训，有自己的培训机构及培训资源，但在岗位证书、特殊工种及八大员培训还存在短板，需要协会协调提供帮助。

  中天西北集团同意对协会发布的劳务分包示范合同文本进行试点。按照省住建厅66号文件的要求，对使用的劳务企业开展信用评价。

  邹慈佑对中天西北集团高质量发展提质增效取得的成就给予了肯定，对中天西北集团多年来对协会工作的支持表示感谢，希望中天西北建设集团进一步完善作业班组信用评价管理，创造能够复制推广的做法和经验，百尺竿头更进一步，为我省建筑产业做大做强做出更大贡献。

  座谈结束后调研组一行观摩了沣然居项目施工现场。