陕西建工基础工程集团有限公司
陕西建工基础工程集团有限公司是由陕西省建筑基础工程公司于2017年11月整体改制组建成立，集团成立于1993年3月，是陕西建工集团有限公司所属的、具有独立法人资格的国有独资子企业集团。集团注册资本金2亿元人民币，具有地基基础工程专业承包一级资质，特种工程专业承包资质，防水防腐保温工程专业承包二级资质。通过了质量管理、职业健康安全管理、环境管理三个体系的认证。集团现有职工175人，工程技术人员110人，国家一级注册建造师20人、二级注册建造师88人，高级职称18人，中级职称35人，专业技术人才占职工总数的93%。集团下设10个职能部门，17个工程部、市场部等经营实体，拥有1家总承包施工企业——陕西建工城市建设工程有限公司。1家劳务公司——陕西太元建筑劳务有限公司。集团先后荣获“陕西省建筑业最具成长性五十强企业”、“陕西省建筑业百强企业”、 “陕西省守合同重信用企业”、“省属企业文明单位”、“陕西省建筑施工企业AAA级信用企业”、“陕西省建筑业先进企业”等荣誉称号；被陕西省国家税务局和陕西省地方税务局联合评定为A级纳税人；被评为“2017年度纳税突出贡献单位”；荣获2017年度陕西建工集团“追赶超越奖”。
多年来，集团凭借过硬的专业技术和诚信严谨的施工队伍，参建项目获鲁班奖3项、国家优质工程银奖1项、长安杯38项。先后荣获国家级工法1项，省级工法5项，实用新型专利6项，全面推进BIM技术，大力开展QC小组活动，充分展示了陕建基础在行业中的技术实力和品牌影响力。
集团从2014年分开运营以来，合同签约额由2014年的14.2亿元增长到2017年的30.03亿元，营业收入由2014年的6.8亿元增长到2017年的15.18亿元，实现利润由2014年的621万元增长到2017年的2277.12万元，职工年均收入由2014年的7万元增长到2017年的9.23万元，特别是2017年合同签约额、营业收入两项指标比2016年增长超过50%，实现利润指标增长89.76%，提前两个月完成全年主要经济指标。
优布局 调结构 拓展市场空间
集团深入贯彻集团总公司“固阵地、向外扩、往下沉”的经营方针，经营阵地以西安为中心向全省拓展，扩大省外市场份额，合理规划企业战略布局。目前，集团在陕西省11个市（区）、30多个重点工业县（市、区）均设有分支机构和项目部。在上海、江苏、新疆、青海、河南、广东、山东、内蒙古等十多个省市区有施工项目和分支机构。
集团加大市政、公共设施、新能源领域的项目承揽力度，不断拓宽经营领域。经营结构由单一的地基基础向土方、市政、新能源等方面拓展。今年我司承建的中建一局无锡保税区SK海力士厂房扩建基础项目，工程造价8000万元，该项目工程量18万延米静压桩及基坑连续墙支护，工期紧，任务重，集团配备强有力的项目班子，组织250余人，领导蹲点分四班倒，人歇机器不歇，一次性投入12台静压桩机、7台旋挖机、1台三轴工法机，确保正常每天压桩5000延米，仅用了55天就完成施工任务，比合同期提前10天完工，赢得业主和中建一局的肯定和表扬。通过SK海力士出色表现，日本索尼公司邀请我司投标索尼公司无锡保税区厂房桩基工程，凭借良好的信誉和雄厚实力一举中标并已进场施工，实现良性循环滚动经营，在上海市场2017年承接17个项目，完成营业收入1.4亿元，树立了陕建基础良好的品牌形象。
集团积极利用陕建集团战略对接平台，与绿地城投集团、上海博大园林建设发展有限公司进行合作，承接西安常宁新区绿地潏河湿地公园项目，此项目总占地面积1500亩，项目总投资30亿元，我司承建二期土方项目，工程造价1.2亿元，土方量超过100万立方米，工程施工面大，工期紧，涉土作业受限多，施工环境及村民协调关系复杂，质量标准要求高。项目班子按照文明施工高起点，治污减霾措施得力，被市上确定为示范观摩项目，配合业主争取到长安区少数几个重点项目，冬防期间可以继续施工，目前已完成50%的工程量。该项目的打造，既对常宁新区经济发展以及生态环境的改善具有较大的拉动作用，使常宁新区的城市品位和生活品质得到提升。
集团顺应国家节能减排战略，为五大发电公司的风电基础做分包，近年累计承接陕西、内蒙、宁夏超过500MW风电项目，合同总额超过4亿元，新开辟青海风电市场，承接了青海格尔木明阳锡铁山流沙坪100MW风电项目，合同造价4152万元，项目部克服生产生活条件艰苦、工期紧、任务重等困难，短短2个月完成所有施工任务，为业主交出圆满的答卷，业主明确二期继续合作，体现出陕建基础攻坚克难，敢打硬仗的工作作风，扩大了集团在市场竞争中的品牌影响力。
强管理 控风险 提高企业运行质量
集团针对合作项目多的特点，积极调整经营结构，增加自营项目占比，强化自营项目管理。按照《自营项目管理办法》，对自营项目部组建、项目的机械、劳务分包、主要材料采购进行管理，与项目经理签订目标责任书，明晰责任与权利，对项目过程考核并进行效能监察，项目终结按目标责任书为依据进行奖惩，规范了自营项目管理程序，提高了项目盈利水平。推行项目模拟股份制，创新项目合作模式。加强标前评审和合同评审。加强合同履约稽核，把合同履约风险降到最低。不断加强法律风险的防控，做好诉讼案件的协调处理和跟踪工作，切实维护集团合法权益。
强党建 暖人心 凝聚发展新动能
国企党建是国企的根和魂。近年来，集团深入开展“三严三实“、 “两学一做”专题教育活动，深入贯彻学习党的十九大报告精神。今年组织党员领导干部赴蓝田葛牌镇苏维埃政府纪念馆开展“继承革命传统 践行‘两学一做’”主题党日活动，对全体党员进行革命传统和爱国主义教育。注重预防，标本兼顾，对全体党员进行廉政专题教育，净化心灵，防微杜渐，推进新形势下党风廉政以及反腐倡廉工作。
集团坚持发展成果与职工共享的理念，不断提高职工参与企业管理的深度和广度，坚持工资集体协商制度，提高职工收入及养老保险基数、住房公积金缴纳基数和比例，建立企业年金。除参加省总工会职工住院+意外险、女职工大病保险，还建立了集团职工互助医疗保险。改善职工生活，帮助职工排忧解难。关心一线职工生活，夏送清凉，冬送温暖，常态化开展“金秋助学”活动，彰显人文关怀。
发挥国企优势，积极助力脱贫攻坚，承担社会责任。集团通过集团总公司为子长县瓦窑堡街办张家村捐款3万元；集团响应集团总公司工会号召开展“爱心日捐款”活动，除上交集团总公司捐款外，建立集团困难职工帮扶基金；连续三年对府谷哈镇学校开展捐资助学活动，为学校和学生购置图书、书包、文具、电脑、教学一体机等教学用品，改善学校的教学设施，关爱留守儿童，得到社会一致好评。
加强企业文化建设，全面推广“团结、拼搏、创新、奉献”的企业核心价值观，关心职工精神文化生活，通过丰富多彩的文体活动，凝聚人心，鼓舞士气，构建和谐劳动关系，增强企业文化内涵和凝聚力。
承过往经验，沐盛世春风。乘着十九大的东风，集团整体改制已经成功，站在新的起点上，陕建基础集团将进一步优化省内外市场布局，调整经营结构，细化各项管理，推进人才强企战略，努力将企业做专、做精、做大、做强。由于近两年集团抢抓机遇，跨越发展，提前三年完成“十三五”目标各项主要经济指标，公司已重新规划“十三五”主要经济指标，确定了“535”目标即力争到2020年合同签约额达到50亿元，营业收入达到30亿元，实现利润5000万元，为实现“千亿陕建”目标做出应有的贡献。
